Realiteti i marrëdhëniet e dashurisë në punë është rikthyer në plan të parë pas një rasti të korporatës me ndikim të lartë. Midis respektit për privatësinë dhe nevojës për transparencë, kompanitë lundrojnë në një mjedis ku çdo gabim mund të ketë pasoja ligjore, reputacionale dhe qeverisëse.
Debati bëhet veçanërisht i ashpër kur ka varësia hierarkike, trajtim i mundshëm preferencial ose një perceptim i mungesës së objektivitetit. Kësaj i shtohet ekspozimi në mediat sociale, të cilat i shndërrojnë situatat private në çështje publike dhe na detyrojnë të përmirësojmë kodet e sjelljes, protokollet e brendshme dhe kanalet e komunikimit.
Nestlé: një shkarkim që përcakton ritmin e debatit
Kompania shumëkombëshe zvicerane shkarkoi drejtorin e saj ekzekutiv, Laurent Freixe, pasi vuri re një marrëdhënie romantike e pazbuluar me një vartës. Sipas burimeve të brendshme, ekzekutivi u ngrit në detyrë dhe më pas u lehtësua të largohej me kompensim, detaje të analizuara në një hetim të brendshëm të mbikëqyrur nga presidenti Paul Bulcke dhe drejtori i pavarur Pablo Isla, me mbështetjen e këshilla ligjore të jashtme.
Dosja arriti në përfundimin se Kodi i Sjelljes të kompanisë. Shkarkimi hyri në fuqi menjëherë dhe Philipp Navratil u emërua si Drejtori i ri Ekzekutiv, me një mesazh të korporatës që nënvizonte se vlerat dhe qeverisja janë shtyllat e grupit.
Ekspertët e reputacionit dhe qeverisjes korporative theksojnë se fokusi nuk është vetë romanca, por trajtim preferencial dhe fshehje para Bordit të Drejtorëve. Për më tepër, ata kujtojnë se një Drejtor Ekzekutiv nuk rregullohet nga Statuti i Punëtorëve, por nga Akti i Shoqërive Tregtare, një regjim me besim dhe përgjegjësi maksimale.
Çfarë lejon ligji në Spanjë dhe si reagojnë kompanitë
Në sistemin ligjor spanjoll, marrëdhëniet midis punonjësve nuk rregullohen shprehimisht dhe Kushtetuta i mbron ato. E drejta për privatësi dhe mosdiskriminimin. Prandaj, një shkarkim i bazuar vetëm në një marrëdhënie konsensuale me një koleg, në parim, do të ishte i pajustifikueshëm.
Një tjetër gjë është menaxhmenti i lartëKur ka ndikim të drejtpërdrejtë në karrierën ose shpërblimin e një personi tjetër, shumë kompani përfshijnë në kodet e tyre detyrimin për të komunikoni lidhjen për të parandaluar konfliktet e interesit dhe për të aktivizuar masat organizative (zhvendosjet, përjashtimet, raportimi i ndryshimeve).
- Telefónica i ka bërë çiftet e punonjësve të dukshëm në fushatat e brendshme, por mos harroni se, nëse një Interesi personal mund të ndikojë Në vendimet profesionale, duhet të jeni të informuar për të ruajtur transparencën.
- Banco Santander e përcakton "familjen" në Kodin e saj të Përgjithshëm të Sjelljes dhe përcakton se, nëse ka varësia hierarkike direkte ose indirekte midis anëtarëve të familjes ose partnerëve, njëra nga palët do të transferohet në një departament tjetër brenda një viti.
- Në Katër të Mëdhenjtë (Deloitte, EY, KPMG dhe PwC) marrëdhëniet pranohen, por ndalohen. share projektNëse kjo ndodh, duhet të komunikoni dhe një nga anëtarët do të transferohet në një ekip tjetër me një menaxher tjetër.
- Enagás thekson menaxhimin e duhur të konflikte interesi, parandalimi i ngacmimit dhe përdorimi i kanaleve të brendshme të raportimit si elementë kyç të kulturës së saj të pajtueshmërisë.
Shkarkimet nga puna, gjykatat dhe vija e hollë e konfliktit të interesit
Avokatët e punës si Ana Gómez (Asnala) e konsiderojnë "të pranueshme" të kërkojnë komunikoni marrëdhënien ata në pozicione drejtuese, njësoj siç bëhet me lidhjet familjare që mund të gjenerojnë konflikt. Nga ana tjetër, përpjekja për të ndaluar marrëdhëniet midis punonjësve do të binte ndesh me të drejtat themelore.
Për José María Fernández Mota (Ontier), qasja amerikane është më kufizuese, ndërsa në Evropë është shume e veshtire se një shkarkim disiplinor mund të jetë i suksesshëm vetëm për një romancë konsensuale në punë, përveç nëse ka dëme objektive dhe të provuara.
Daniel Cifuentes (Pérez-Llorca) shton se sot është e rrallë të gjesh ndalime të shprehura në kodet e filialeve në Spanjë, përtej masave të menaxhimit të riskut. Në të njëjtën linjë, Alberto Novoa (RocaJunyent) kujton një rast të kohëve të fundit në të cilin një i padrejtë Shkarkimi nga puna i dy punonjësve të akuzuar për marrëdhënie në qendër dhe gjatë orarit të punës, për shkak të shkaqeve të pamjaftueshme.
Nga praktika e burimeve njerëzore, Fernando Calvo (HAYS) e përmbledh trendin: "Ato nuk janë të ndaluara; ato janë ata raportojnëProblemi shfaqet kur fshihet një lidhje që mund të ndikojë në vendimet në lidhje me njerëzit (për shembull, një shpërblim ose një ngritje në detyrë). Fjala e fundit mbi ligjshmërinë e një shkarkimi nga detyra i takon, në çdo rast, gjykatave.
Megafoni i mediave sociale: kur personale bëhet publike
Ekspozimi publik shton presionin. Rasti i Astronomer, me CEO-në e saj Andy Byron dhe menaxheren e burimeve njerëzore Kristin Cabot të rekrutuar nga një puthje kamera Në një koncert, gjithçka përfundoi me largimin e të dyve nga kompania pasi imazhet u bënë virale.
Në Shtetet e Bashkuara ka shumë precedentë (McDonald's, Intel, BlackRock ose CNN), ndërsa në Spanjë këto çështje zakonisht zgjidhen me marrëveshjet e daljes të cilët shmangin bujën mediatike. Në nivel lokal, janë raportuar edhe shkarkime nga puna pas fshehjes së marrëdhënieve në kontekste të varësisë hierarkike.
Fakte rreth romancave dhe pabesive në punë
Ditët e gjata, stres i përbashkët dhe udhëtimet e biznesit gjenerojnë afërsi që mund të çojë në lidhje emocionale. Edhe pse nuk ka një rregull universal, studimet dhe dëshmitë tregojnë sektorë me më shumë incidencë të marrëdhënieve dhe aventurave.
- shitjet: 14,5% pranojnë se kanë kryer pabesi në vendin e punës (Drejtori i Burimeve Njerëzore, Mbretëria e Bashkuar, 3.800 pjesëmarrës).
- Edukimi: 13,7% pranojnë se kanë qenë jobesnikë në vendin e punës.
- Shëndeti: 12,5% midis mjekëve, infermierëve dhe stafit të spitalit.
- Transporti dhe logjistika: 9,8% e rrëfimeve.
- Mikpritje dhe evente: 7,7% e të anketuarve.
I njëjti studim tregon se deri në 85% e marrëdhënieve jashtëmartesore burojnë nga mjedisi profesional: 25% në vendin e punës, 21% në ngjarjet shoqërore të lidhura me kompaninë dhe 14% gjatë udhëtoj punës.
- Atletët profesionistë: Turnetë dhe udhëtimet e gjata favorizojnë shfaqjen e lidhjeve jashtë çiftit.
- Fusha ligjore: Orët e gjata në zyra dhe gjykata rrisin afërsinë ndërpersonale.
- Sektori aeronautik: Pilotët dhe ekuipazhet ndajnë ndërrimet, hotelet dhe kohën e lirë.
- Sanitar: Ndryshimet intensive, stresi dhe rotacionet e stafit krijojnë skenarë të favorshëm.
Është e përshtatshme të prezantohen nuancat: besim dhe pajtueshmëria me detyrimet profesionale janë vendimtare, dhe statistikat nuk e bëjnë asnjë grup fajtor automatikisht.
Praktikat e mira për kompanitë dhe punonjësit
Për të balancuar të drejtat dhe rreziqet, shumë organizata zbatojnë udhëzime operative të përqendruara në objektiviteti dhe parandalimin e konflikteve, pa ndërhyrë në jetën private.
- Deklaratë e hershme: raportoni kur ka varësi hierarkike ose konflikt të mundshëm interesi.
- Riorganizimi: Parandalimi i partnerëve nga ndarja e një projekti ose linje raportimi; zhvendosje pa ndëshkime të fshehura.
- Refuzimet: të përmbahen nga vendosja për bonuse, vlerësime, ngritje në detyrë ose masa disiplinore për çiftin.
- Trajnimi dhe kanalet: plane kundër ngacmimit, protokolle të qarta dhe kanale të besueshme raportimi.
- Proporcionaliteti: kode që i japin përparësi transparencës dhe përmbushje në vend të ndalimeve të përgjithshme.
- Profesionalizmi: Ndani çështjet personale nga ato që lidhen me punën dhe shmangni shfaqjet eksplicite të kohës dhe vendit të punës.
Kufiri midis privatësisë dhe transparencës korporative rikonfigurohet me secilin rast. Në vend të vetos, qasja fituese është të menaxhoni konfliktet e interesit, mbrojnë objektivitetin kur ka një hierarki dhe i lënë gjykatat të vendosin në rastet më të diskutueshme.
